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人才培养
一位成功商人的18条经验感悟
1、没有拜读文学，将失去心灵的平静与生命的趣味；2、没有研究历史，将缺乏商人的谋略；3、对趋势与进程的无知，将无法知道自己现身在何处；4、没有实践，永远是纸上谈兵；5、没有定位，将无法突出重围，出人头地；6、没有目标，必将终日闷闷不乐；7、没有思考，语言将不具杀伤力；8、没有质量的人脉，将反成为一种拖后腿的包袱；9、没有总结，将无法清楚得失成败；10、没有良好的习惯，将无法进入做事业的状态；11、
管理小故事
故事一 有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻
管理故事：狄仁杰的“糊涂”
武则天当上了皇帝，对于反对她掌权的人，进行了无情镇压。但她又十分重视任用贤才，而经常派人到各地去物色。只要发现谁有才能，就不计较门第出身、资格深浅，破格提拔，大胆任用。所以，在她的手下，涌现出一批有才能的大臣。其中最著名的是宰相狄仁杰。狄仁杰当豫州刺史的时候，办事公平，执法严明，受到当地百姓的称赞。武则天听说他有才能，就把他调到京城当宰相。凡朝中大小事，都向狄仁杰征询意见。为了表示对他的信任，武则
众人拾柴火焰高——谈怎样提高执行力
对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如此千差万别？ 可能的答案多种多样，但都离不开经理和员工。在经理层面上，有的企业之所以能够不折不扣地完成既定的目标和任务，成为为令人尊敬的企业，其成功的秘诀在于，在处理员工与客户关系的问题上，他们能够
管理故事 最后的考试
【摘要】一些人在谈论他们现在已经找到的工作；另一些人则谈论他们将会得到的工作。带着经过四年的大学学习所获得的自信，他们感觉自己已经准备好了，并且能够征服整个世界。 这是美国东部一所大学期终考试的最后一天。在教学楼的台阶上，一群工程学高年级的学生挤做一团，正在讨论几分钟后就要开始的考试，他们的脸上充满了自信。这是他们参加毕业典礼和工作之前的最后一次考试了。 一些人在谈论他们现在已经找到的
管理者：学会双向负责
如果考虑到工作中遇到的困难，你和老板以及和下属之间的关系或许最具挑战性。 很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。对下属，要发挥他们的积极主动性，有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作；对上司，有时候要隐瞒实情，压抑个人观点，避免冲突，以提升自己忠诚和积极贡献的形象，回过头来却又郁闷不已。 这种不良的等级关系导致很多不好的结果：沟通难以进行、团队不能合作、相互推诿责任、问题